Wo0陜西華山教育集團
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——任總裁在校長工作會議上的講話提綱Wo0陜西華山教育集團
同志們：Wo0陜西華山教育集團
為了開好今天這次校長工作會議，從九月初，我就對全集團各分校全年的工作情況進行了一次調(diào)研，認真總結成功的經(jīng)驗，查找問題的不足。這次會議的目的是提高大家的認識，使大家認清集團在發(fā)展過程中所面臨的困難，這次會議的主題：“調(diào)整政策、更新理念、強化管理、研究思路、抓大放小”，通過這次會議解決如何上規(guī)模，上層次的問題，要全面認真，實事求是，客觀地分析，科學的制定我們的方略，要把這次會議開成一個政策的會議、創(chuàng)新的會議，對職教育發(fā)展的形勢，要進行“預估”，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光制定一些切實可行的措施。下面我就目前的教育發(fā)展形勢及各校具體情況談幾點意見。Wo0陜西華山教育集團
一、社會形勢Wo0陜西華山教育集團
（一）發(fā)展形勢不客樂觀，金融風暴對中國帶來的危害，對職業(yè)教育帶來的影響。Wo0陜西華山教育集團
1、金融風暴表現(xiàn)在各個行業(yè)，個別企業(yè)不斷倒閉。Wo0陜西華山教育集團
2、物價上漲，人民幣升值，美元貶值，對國內(nèi)就業(yè)造成一定的壓力。Wo0陜西華山教育集團
3、外匯儲備下降，現(xiàn)金流通困難，中國訂單減少，就業(yè)崗位減少，影響職業(yè)教育發(fā)展。Wo0陜西華山教育集團
（二）、拉動內(nèi)需，解決“三農(nóng)”，推動我國經(jīng)濟發(fā)展。Wo0陜西華山教育集團
1、解決民族事業(yè)，刺激國內(nèi)消費，降低契稅、利息，首付款百分比，救房市，降低印花稅，交易費，救股市，刺激平民消費。Wo0陜西華山教育集團
2、下大力解決“三農(nóng)”問題Wo0陜西華山教育集團
1)、農(nóng)村土地私有化。土地可以買賣，變更、租用、轉讓、入股，把農(nóng)村的土地整合莊園化。Wo0陜西華山教育集團
2)、加強基礎設施建設。國家把大量資金向農(nóng)村投放，搞基礎設施建設，成立農(nóng)業(yè)合作社，解決農(nóng)村低保和醫(yī)療問題，土地整合后利用機械化提高生產(chǎn)效益。Wo0陜西華山教育集團
3)、農(nóng)民工有序轉移。這幾年各項短期培訓工程，如：“陽光工程”、“雨露工程”“人人技能工程”“ 農(nóng)民工培訓”等，其目的就是政府買單，對富余人員進行培訓輸出，讓他們離開土地，走進城市，提高生活質(zhì)量。Wo0陜西華山教育集團
二、集團現(xiàn)狀Wo0陜西華山教育集團
1、招生形勢。今年招生總數(shù)和去年同期相比下降了20％，去年助學金共支付198萬，而今年提前支付了780萬，增加了582萬元，招生人數(shù)下降了1789人，少收入1100多萬元，致使今年的經(jīng)濟狀況比較緊張。Wo0陜西華山教育集團
2、成本核算。集團整體運行是在虧本狀態(tài)，房費、廣告費、每生成本都核2000元，長安路131萬元，招800名學生，每人核1600元。西安招生3200人，每人平均1000元房費。目前集團運轉靠的是學生生活費的利潤。Wo0陜西華山教育集團
3、項目的支持。雖然整體上我們是虧損的，但明各類項目培訓，經(jīng)費的支持，我們?nèi)匀徽＿\轉。Wo0陜西華山教育集團
三、主要轉點Wo0陜西華山教育集團
1、班子團結，充分調(diào)動全員工作積極性；Wo0陜西華山教育集團
2、大膽創(chuàng)新、敢于決策、因地制宜，敢昌風險Wo0陜西華山教育集團
3、領導帶頭，組織得力；Wo0陜西華山教育集團
4、教學工作秩序井然，學員思想穩(wěn)定；Wo0陜西華山教育集團
5、管量工作規(guī)范，主人翁意識明顯。Wo0陜西華山教育集團
四、各?，F(xiàn)狀Wo0陜西華山教育集團
（一）渭南校區(qū)。渭南校區(qū)共招生1450人，去年截止10月20日招生是1783人，下降了25%。他們的經(jīng)驗是：Wo0陜西華山教育集團
1、教職工工作積極性高；Wo0陜西華山教育集團
2、領導親自帶頭親臨一線招生，為總裁減壓，為集團分憂；Wo0陜西華山教育集團
3、充分發(fā)揮咨詢室、辦會室的作用；Wo0陜西華山教育集團
4、建立新的專業(yè)。影視傳媒專業(yè)發(fā)展迅速，招了30多名學生；Wo0陜西華山教育集團
5、減員增效。裁減富余人員20多人，為集團減輕了負擔，做到了一人多職，人盡其用。Wo0陜西華山教育集團
（二）永興高中。高中招生396名，和往年相比，增長比較多，他們在無廣告的情況下，分片分組下鄉(xiāng)宣傳，招生費用比往年低，總體發(fā)展形勢不錯。今年高考升學率比較高，現(xiàn)有在校學生578人，是渭南民辦高中中人數(shù)最多的學校，目前高中處于贏利狀態(tài)。Wo0陜西華山教育集團
(三)華縣分校Wo0陜西華山教育集團
華縣的任務是350名，完成了480名，超130人，達20％，他們在無廣告、環(huán)境差的情況下招生，主要依靠的是教師、學生、業(yè)務員的力量，靠的是領導團隊，他們及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動全員工作積極性，教學、管理十分嚴格，校園衛(wèi)生干凈整潔，教工隊伍團結一心，向心力、凝聚力比較強，招生旺季，李明壁親自住到鄉(xiāng)下發(fā)展業(yè)務員，班主任沈雷一人招生70-80名，雷華育一人招生50-60名。Wo0陜西華山教育集團
(四)秦隴技校Wo0陜西華山教育集團
1、班子團結，自身模范作用比較強；Wo0陜西華山教育集團
2、服務到位，政策兌現(xiàn)及時；Wo0陜西華山教育集團
3、任務分解，層層簽訂目標責任書；Wo0陜西華山教育集團
4、教學嚴謹、學生積極性比較高。Wo0陜西華山教育集團
(五)西安院部。招生1095人，任務是1360，完成了77%，東院拉了后腿，中院的發(fā)展已到極限，領導班子盡了全力，學生留不住主要是環(huán)境差，把大多數(shù)學生都送出去了，缺少信息源。Wo0陜西華山教育集團
(六)盛華。任務800名，招生644人，汽修院在無廣告、無簡章的情況下招生300多人，說明汽修的領導是出了力的，是動了腦子的，他們一方面用汽修實習車間吸引學生，另一方面調(diào)動教工、招生員的積極性、用良好服務，一流的教學管理來吸引學生，招生形勢十分良好。Wo0陜西華山教育集團
(七)華秦。華秦南院完成任務的92％，北院下滑比較大，一是地理位置優(yōu)越、吸引學生；二是廣告投入比較大，烹飪、西點專業(yè)上生形勢不錯。Wo0陜西華山教育集團
(八)曲江。曲江上半年只招了十幾名學生。集團及時決策在曲江成立了工程司訓專業(yè)，僅幾個月，就招生380名學生，司訓專業(yè)拉動了曲江的發(fā)展，曲江開設工程司訓和去年相比多招100名，事實證明這個決策是正確的。Wo0陜西華山教育集團
(九)長安路。長安路今年雖然是負債經(jīng)營，但是經(jīng)過一年的努力，他已經(jīng)形成了自已的品牌，因為地理位置優(yōu)越，廣告回收率比較高。硬件設施。校園環(huán)境比較好，能留得住學生，招生形勢很不錯。Wo0陜西華山教育集團
(十)咸陽。咸陽學校發(fā)展比較平穩(wěn)，工作上能和集團保持一致，充分發(fā)揮全員的工作積極性，節(jié)約成本，減員增效，任務沒完成，效益不錯。Wo0陜西華山教育集團
(十一)運城學院。運城學院發(fā)展勢頭不錯，領導班子調(diào)整后，走向正規(guī)，學校掛河東工業(yè)學校，運城科技學院兩個牌子，中專文憑，帶派遣證，轉戶口，可計劃內(nèi)招生。我們正想辦法通過關系辦成大專，計劃內(nèi)招生，以拉動集團其他各校的發(fā)展。山西今年還爭取了“陽光工程”、“雨露工程”、“助學金”，工程資金可抵消成本核標，發(fā)展形勢良好。Wo0陜西華山教育集團
(十二)太原新華。新華學校自董團體到位后，重新完善經(jīng)營思路，認真做好教工及學生的思想工作，把素質(zhì)教育和扶貧的管理模式放在第一位，逐步向教工滲透，使他們?nèi)谌敕鲐氷犖?，學校基礎比較扎實，下半年已扭虧為盈。Wo0陜西華山教育集團
(十三)金昌學院。毛招生300名，爭取政府項目六大項，藏天勝同志到位后，親臨一線，真抓實干，先抓班子，后抓教工隊伍建設，再抓學生素質(zhì)，統(tǒng)一思想認識，形成向心力，凝聚力，爾后和地方政府拉好關系，爭取項目支持，金昌校園環(huán)境很差，但工作很平穩(wěn)。Wo0陜西華山教育集團
五、存在問題Wo0陜西華山教育集團
1、管理工作不到位。今年出現(xiàn)了“三死五傷”，給集團造成了很大的經(jīng)濟損失。平?jīng)龃驋咝l(wèi)生一學生從房上掉下來，花了2.7萬，西安打架傷一人，張掖打架傷一人，渭南西區(qū)打架傷一人，高中打架傷一人， 華秦睡死一人，西區(qū)打死一人。Wo0陜西華山教育集團
2、兌現(xiàn)政策不及時，挫傷了教工積極性。Wo0陜西華山教育集團
3、班子不團結，正付校長打架、內(nèi)耗太多。Wo0陜西華山教育集團
4、主管領導心胸狹窄，無大將風度，不能很好的團結教職工，挫傷了大家的工作積極性。Wo0陜西華山教育集團
5、領導文化層次低，不服眾，缺乏駕馭團隊的能力。Wo0陜西華山教育集團
6、領導無膽識，求平穩(wěn)，缺乏創(chuàng)新工作意識。Wo0陜西華山教育集團
四、下步打算Wo0陜西華山教育集團
1、建立渭南職教園區(qū)，一校兩制，職普并舉Wo0陜西華山教育集團
2、抓大放小。集團集中力量抓大校建設，個別小學校進行股份制改造或承包經(jīng)營。Wo0陜西華山教育集團
3、在市區(qū)站北路成立了工程司訓專業(yè)，建立華縣股份制學校一個點。Wo0陜西華山教育集團
4、計劃租賃新東方學校校址，為明年做準備，能容納1700余人。Wo0陜西華山教育集團
5、到咸陽開設工程司訓專業(yè)。Wo0陜西華山教育集團
6、太原調(diào)換校舍，重新注冊品牌。Wo0陜西華山教育集團
7、計劃發(fā)展，立足現(xiàn)實，堅定長期發(fā)展目標。Wo0陜西華山教育集團
1）三個建設：實習基地建設，校園環(huán)境建設，教工隊伍建設Wo0陜西華山教育集團
2）三創(chuàng)新：創(chuàng)新服務，創(chuàng)新專業(yè)，創(chuàng)新理念Wo0陜西華山教育集團
3）六種意識：愛校意識，責任意識，發(fā)展意識，合作意識，合諧意識，竟爭意識Wo0陜西華山教育集團
4）三規(guī)范：規(guī)范教學，規(guī)范管理，規(guī)范招生市場Wo0陜西華山教育集團
5）三提升：提升教學水平，提升辦學層次，提升管理水平Wo0陜西華山教育集團
8、吸收行家管理學校，提升管理層次。Wo0陜西華山教育集團
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