——任總裁在07年招生工作總結(jié)大會上的講話 6jo陜西華山教育集團(tuán)
同志們：6jo陜西華山教育集團(tuán)
今天，我們在此組織召開招生工作總結(jié)大會，心情與往常相比，有所不同，前面我們組織的“蘭州會議”、“山西會議”、“渭南會議”，都是鼓勁會、加油會、策略會、動員會；是為如何招生而開的，是為如何做好學(xué)校的全面工作而召開的；而今天的會議則是總結(jié)會、經(jīng)驗(yàn)交流會，是我們喜獲豐收的慶功會。為此，我代表集團(tuán)委員會向各位校長，以及奮戰(zhàn)在一線的教職員工、招生員同志說一聲：“你們辛苦了！”同志們，今年的招生形勢受國家政策的影響，形勢十分嚴(yán)峻，我們的招生付出與往年相比，要付出的更多，廣告費(fèi)支出加大，房屋租賃費(fèi)增加，免費(fèi)幅度加大，零學(xué)費(fèi)、交半費(fèi)的人數(shù)與往年相比也有所增多，可是我們扶貧的教職員工在困難面前是經(jīng)得起考驗(yàn)的，發(fā)揚(yáng)：“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作精神，積極應(yīng)對。一是加大宣傳力度，電視、報(bào)紙、教職工下鄉(xiāng)散發(fā)宣傳簡章，布置招生點(diǎn)；二是轉(zhuǎn)變觀念，放開膽子，靈活運(yùn)用國家的政策，獎(jiǎng)、助學(xué)金在招生工作中的重要作用，加大免費(fèi)力度；三是建立激勵(lì)機(jī)制政策，對表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)關(guān)對招生工作進(jìn)行日上報(bào)、周評定、月獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動了大家的工作積極性。同時(shí)，我們有扶貧的優(yōu)勢，強(qiáng)大的品牌，，扶貧的影響，有一支吃苦、敬業(yè)的教職員工隊(duì)伍，有一群具有實(shí)干精神的管理隊(duì)伍，有一群懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和行業(yè)人才，有一群忠心耿耿、刻苦上進(jìn)、任勞任怨的留校學(xué)生，有一套應(yīng)付困難的管理辦法。通過大家的共同努力，到目前為止，全集團(tuán)毛招生共9194名，其中交費(fèi)生8616名，扶貧交費(fèi)生405名，扶貧培訓(xùn)1560名，零學(xué)費(fèi)生155名，社會辦證265個(gè)，爭取地方資金 萬元，完成任務(wù)的學(xué)校有蘭州秦隴、華秦南院、永興高中、西安汽修、張掖北院。6jo陜西華山教育集團(tuán)
為更好的促進(jìn)集團(tuán)工作，10月12日我們組織集團(tuán)常委召開了三天的專題工作會議，總結(jié)了今年的工作，找出了存在的問題，15日我們將集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分為四個(gè)工作組，分赴各校進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽取基層對集團(tuán)發(fā)展的意見和建議，制定了明年的工作方針，“拓寬培訓(xùn)渠道，爭取政府支持，探索就業(yè)路子，有效轉(zhuǎn)移輸出”。6jo陜西華山教育集團(tuán)
回顧今年的工作6jo陜西華山教育集團(tuán)
一、主要特點(diǎn)6jo陜西華山教育集團(tuán)
（一）變被動為主動，變靜態(tài)為動態(tài)，主動出擊，搶占市場。6jo陜西華山教育集團(tuán)
6月份以前，我們許多學(xué)校仍然沿襲著去年的招生老辦法，一靠廣告、二靠教工、三靠招生員，盡管上生比較穩(wěn)，但不能適應(yīng)市場的變化。進(jìn)入7月份以后，由于受國家獎(jiǎng)、助學(xué)金及今年高職招生政策的影響，招生形勢十分嚴(yán)峻。有的學(xué)校高價(jià)買學(xué)生，有的搞零學(xué)費(fèi)入學(xué)，有的大幅度減免學(xué)費(fèi)，我們的招生工作一度陷入了被動局面，上生速度十分緩慢，為此集團(tuán)立即組織召開形勢分析會，下發(fā)了《招生旺季的若干政策規(guī)定》，各校在此基礎(chǔ)上，因地制宜，也采取了一些相應(yīng)的措施。一是動員學(xué)生。如：蘭州秦隴學(xué)校、張掖學(xué)校、華秦校區(qū)，變靜態(tài)為動態(tài)，適時(shí)給學(xué)生放假，把在校學(xué)生變成招生員，每個(gè)學(xué)生的后面又輻射了許多親戚、朋友、同學(xué)，使招生信息鋪天蓋地，再加上電視廣告的宣傳配合，使招生工作逐漸有了轉(zhuǎn)機(jī)，僅7月份一月，張掖學(xué)生招生量達(dá)到全年任務(wù)的38%；華秦占到46%；而蘭州占到了53%。二是到各縣市打廣告。往年我們只在大中城市和省臺做常年廣告形象宣傳，今年我們改變方略，可到一些小城市、和生源比較集中的大縣城做電視廣告，如張掖到酒泉、嘉峪關(guān)、安西、民勤等地做廣告；蘭州到白銀、臨廈、甘南、武威打了廣告；渭南到山西、風(fēng)陵渡、河南的部分縣市做了廣告宣傳，取得了明顯的效果。三是變校內(nèi)培訓(xùn)為“大蓬車”移動培訓(xùn)。為爭取培訓(xùn)的主動權(quán)，今年我們做了這么幾件工作：第一，渭南東區(qū)與華縣、白水等地對農(nóng)民工及華縣綠洲食品公司的員工進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)；第二，渭南院部與澄縣政協(xié)、扶貧辦聯(lián)合對農(nóng)民工進(jìn)行畜牧、獸醫(yī)知識培訓(xùn)，參加人數(shù)達(dá)500余人；第三，華秦分院將家電、烹飪課堂搬到鄉(xiāng)村主干街道，進(jìn)行現(xiàn)場演示，現(xiàn)場宣傳，并對華縣、富平180余人次進(jìn)行了為期一周的宣傳。招收費(fèi)生10余人并收回了個(gè)人全部資料，為集團(tuán)爭取政府資金奠定了基礎(chǔ)；四是成立招生突擊隊(duì)，對招生員和突擊隊(duì)成員進(jìn)行招生工作培訓(xùn)。蘭州秦隴、永興高中、渭南院部、華秦校區(qū)、西安北校區(qū)，把學(xué)生分成若干小組，教師包縣、鄉(xiāng)，中層包市區(qū)，校領(lǐng)導(dǎo)包全局，做到每個(gè)信息有人管，每個(gè)新生有人接。同時(shí)，他們對招生員和學(xué)生組織起來進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一宣傳口徑、宣傳內(nèi)容、宣傳重點(diǎn)，給他們講清了學(xué)校的政策，福利待遇、帶生費(fèi)、差旅費(fèi)、伙食費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)取辦法，把有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)政策印成小冊，發(fā)給學(xué)生、招生員，送給家長，使招生員、學(xué)生、家長，目的明、政策清、有方法、有動力，全校從上到下，從里到外任務(wù)明確，組織健全，工作有序，協(xié)調(diào)有力。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（二）過硬的班子，整齊的隊(duì)伍，是完成任務(wù)的根本保證。6jo陜西華山教育集團(tuán)
我經(jīng)常講，透過校長看學(xué)校，學(xué)校的工作好壞與校長的決策力，影響力，班子的凝聚力，有直接的關(guān)系。秦隴學(xué)校特別注重班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，校長以身作則，對待下屬一視同仁，出點(diǎn)子、想法子，相互團(tuán)結(jié)、互相鼓勵(lì)，最終鑄就八個(gè)月完成全年的任務(wù)的良好業(yè)績。華秦南校區(qū)突出的是和諧，班子和諧、工作和諧、上下級關(guān)系和諧、南北兩院的關(guān)系和諧，互相支持、互相配合，使人在快樂和諧的氛圍中工作，員工士氣很高。渭南院部主要突出了眾人拾柴火焰高，積極配合業(yè)績好。充分調(diào)動了全員工作積極性，協(xié)調(diào)和處理好各校和信息室之間的關(guān)系，氛圍良好、關(guān)系順暢。集團(tuán)辦公室，通過信息今年招生400名，超全年任務(wù)40名，她們順應(yīng)家長的心理需求，適時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，抓緊時(shí)機(jī)介紹集團(tuán)品牌和總裁的社會知名度，跟蹤每一個(gè)信息，服務(wù)每一個(gè)學(xué)生，她們既要處理辦公室日常事務(wù)，又要處理信息，上門接學(xué)生，經(jīng)常是早晨出去，深夜歸來，從無怨言。華縣分校主要突出了班子建設(shè)和相互配合，他們狠抓“校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)”建設(shè)，抓班子、帶隊(duì)伍，重節(jié)約，尤其是李渭賓校長對工程司訓(xùn)專業(yè)教學(xué)管理的計(jì)劃十分詳細(xì)。張掖學(xué)校主要抓激勵(lì)政策的使用，學(xué)生安置的宣傳引導(dǎo)，學(xué)生個(gè)人素質(zhì)的滲透教育，政府關(guān)系的協(xié)調(diào)等，張掖地區(qū)的職業(yè)教育現(xiàn)場會、甘肅省勞動力就業(yè)工作會議，都把張掖學(xué)校作為參觀點(diǎn)。同時(shí)張掖學(xué)校被評為全市唯一民辦學(xué)校先進(jìn)單位，政府領(lǐng)導(dǎo)給予了很高的評價(jià)。西安信息室注重抓了信息的時(shí)效性、及時(shí)性，主動出擊及時(shí)聯(lián)系，上門服務(wù)，按照每人情況逐人做工作，適時(shí)用扶貧卡、集團(tuán)政策，想法設(shè)法把學(xué)員留住，能學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，打工的打工，根據(jù)家庭經(jīng)濟(jì)狀況采用長、中、短的培訓(xùn)方式，使每位學(xué)生都有得益于集團(tuán)。前十個(gè)月，信息辦招生420名，比去年同期凈增近200名。西安院部善于用情管理，他們結(jié)合單位實(shí)際，總結(jié)出了“老是寶、年輕離不了，骨干教師都很好”，充分調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮別人的優(yōu)勢，形成一盤棋、一股合力，工作尤如芝麻開花節(jié)節(jié)高。西安、華秦、渭南校區(qū)認(rèn)真做好“一結(jié)合”，即教工和學(xué)員結(jié)合起來，用感情投資，教育學(xué)員孝敬父母獻(xiàn)忠心，勤工儉學(xué)獻(xiàn)恒心活動，自覺自愿為學(xué)校招生；“二包干”即領(lǐng)導(dǎo)和教師分別包班，教學(xué)管理招生收費(fèi)包干，將各種任務(wù)科學(xué)分解，合理分配，化整為零，減少工作壓力，充分發(fā)動群眾打好招生殲滅戰(zhàn)。“三依靠”充分依靠全體教工的力量、業(yè)務(wù)員的力量、學(xué)員的力量，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，用行動和精神來鑄就著團(tuán)結(jié)就是力量的人生格言。咸陽學(xué)校帶領(lǐng)全體員工做到了身為新華人，處處為新華的工作理念，他們分解任務(wù)，分組運(yùn)行，責(zé)任到人，形成了一個(gè)很有核心力的戰(zhàn)斗集體。高中部狠抓課程改革，收費(fèi)制度，教師精減，資金節(jié)約等制度，為永興的發(fā)展形成了一個(gè)良好的運(yùn)作鏈。6jo陜西華山教育集團(tuán)
蘭州校長呂亞東，華秦校長宋文華七月份領(lǐng)取的招生獎(jiǎng)勵(lì)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)中層，學(xué)生科長李治軍所帶的數(shù)控四班共有56個(gè)學(xué)生，而7月15日至8月15日一月帶新生達(dá)51名。為節(jié)約資金，整合資源，蘭州把后勤供應(yīng)按社會化保障進(jìn)行承包，既節(jié)省了人員，又提高了質(zhì)量，同時(shí)他們還引進(jìn)了地方洗衣公司到學(xué)校，實(shí)行利潤分成，為學(xué)校創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。平?jīng)龅牧汉⑵薜耐跷涿?、咸陽的徐競學(xué)、華秦北院的李宏偉，為了穩(wěn)定新生帶著各班的信息，主動替班主任完成月招生任務(wù)，形成了教師積極性高，新生思想穩(wěn)定的大好局面。6jo陜西華山教育集團(tuán)
渭南院部借助教學(xué)成果展的強(qiáng)勁東風(fēng)，布置展室，整頓門衛(wèi)，狠抓管理，落實(shí)信息，使咨詢有看頭、有比頭，能留住人。華縣和西安校區(qū)名譽(yù)校長李明壁、安瑞龍，在招生旺季，能識大體，顧大局，主動招生，變二線為一線，他們跑山西、蹲麻坪、住蒲城，月招生在6名以上，給其他教職工樹立了榜樣。6jo陜西華山教育集團(tuán)
高中部劉瑞生校長把今年高考取得的突出成績，廣泛宣傳，招生任務(wù)到人，招生形勢非常好，到目前，高中招生385名，超全年任務(wù)185名，幾乎完成兩倍任務(wù)。商州的王合民、平?jīng)龅牧汉眉瘓F(tuán)給學(xué)校增添的設(shè)備和改造環(huán)境的大好機(jī)會，深入宣傳，廣泛設(shè)立招生網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動教師積極性，人人爭著下鄉(xiāng)，個(gè)個(gè)搶著完成任務(wù)。西安西院饒忙霞校長，招生旺季，長期跟車跑農(nóng)村，風(fēng)吹日曬，臉和胳膊曬黑了。為擴(kuò)展生源，她主動申請開設(shè)兩個(gè)新專業(yè)，網(wǎng)絡(luò)工程與維修、會計(jì)電算化，招生形勢喜人，為集團(tuán)做出了貢獻(xiàn)。西安西院李小輝風(fēng)趣地說：“山再高也沒有扶貧員工的腳面高；路再長也沒有扶貧員工的腿長；再難的事也能被扶貧員工所克服。”漢中分院在教學(xué)和后勤設(shè)施未齊備之前，強(qiáng)行上馬，主動工作，積極創(chuàng)造條件，健全招生網(wǎng)絡(luò)，取得了招生的好成績。華縣分校、渭南西區(qū)和西安東區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大部分時(shí)間戰(zhàn)斗在招生第一線，教學(xué)工作很正規(guī)，學(xué)生紀(jì)律和情緒很好，集團(tuán)信息辦和渭南東區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，除了給初、高中落榜生發(fā)錄取通知書外，還利用郵局提供的信息，給落榜生家長打電話，一個(gè)月招回20多名新生。華秦北院李宏偉校長工作思路清、職責(zé)明，集團(tuán)下發(fā)的文件學(xué)校制定的計(jì)劃，分類擺放，內(nèi)容清楚，對集團(tuán)的各項(xiàng)政策能融會貫通，運(yùn)用自如，他為了調(diào)動招生員工作積極性，經(jīng)常把自己的房間讓出來給招生員住，自己卻與別人合住。6jo陜西華山教育集團(tuán)
曲江、金昌學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)親自統(tǒng)管招生信息，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員，深入一線，主動工作，金昌學(xué)校張志軍，經(jīng)常深入一線，帶病堅(jiān)持招生，從未叫苦叫累，為全校職工帶了個(gè)好頭。校長董團(tuán)體，上任不久，能將學(xué)生的名字全部叫上來，能和教職工打成一片，他在做思想工作方面下了功夫，贏得了教職工和學(xué)生的普遍認(rèn)可。6jo陜西華山教育集團(tuán)
張掖分校在8月14日，全省城鄉(xiāng)就業(yè)工作會上，甘肅省副省長石軍，省勞動廳廳長李峰，副廳長王淑仁，李國喜及各地州市與會的近200名代表到張掖扶貧技校參觀，由于準(zhǔn)備工作充分、細(xì)致，尤其是展臺作品琳瑯滿目，學(xué)員實(shí)習(xí)井然有序，宣傳接待工作到位，省勞動廳長李峰在參觀過程中不斷夸贊：扶貧集團(tuán)了不起，扶貧的員工了不起，扶貧的任永敏更了不起！”張掖學(xué)校受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的一致好評，為學(xué)校爭了光，為集團(tuán)爭了臉。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（三）爭取國家政策，取得政府支持。6jo陜西華山教育集團(tuán)
今年以來，我們投入了大量的人力物力，爭取國家政策的支持和扶助，渭南地區(qū)的“扶貧培訓(xùn)”、“陽光工程”培訓(xùn)，“勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)”、“助、獎(jiǎng)學(xué)金”工作已全部落實(shí)到位。西安校區(qū)、咸陽、金昌助、獎(jiǎng)學(xué)金，勞動力培訓(xùn)輸出工作也已落實(shí)。山西、蘭州校區(qū)的助獎(jiǎng)學(xué)金渠道已經(jīng)打通，金昌的陽光工程、三類人員勞動培訓(xùn)資金已爭取到位，勞務(wù)輸出和永昌縣的陽光工程項(xiàng)目已申報(bào)完畢，不日資金即可到位。集團(tuán)全年累計(jì)共爭取地方資金 萬元。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（四）抓教學(xué)質(zhì)量促招生，精評細(xì)估達(dá)標(biāo)爭上游。6jo陜西華山教育集團(tuán)
從今年4月至6月份，集團(tuán)組織資深專家、多能教師對全集團(tuán)20所院校的教育教學(xué)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的評估和檢查，直接參與檢查的教師達(dá)278人，召開教職工、學(xué)生座談會38場，查看教案327本，檢查學(xué)生的筆記、作業(yè)3500余本，各項(xiàng)制度、記錄資料上萬頁，聽課98節(jié)次，直面與教師談話162人，發(fā)展教師、通信員400余名，歸類收集教學(xué)圖片200余張，一是集中試點(diǎn)，推廣經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)指導(dǎo)部為探索教育的路子，以紅廟坡院部為基準(zhǔn)進(jìn)行試點(diǎn)，摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)下發(fā)了《集團(tuán)教育教學(xué)質(zhì)量評估細(xì)則》，并把紅廟坡的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)向全集團(tuán)推廣。二是進(jìn)院校，下課堂。面對面地解決存在的問題，采取“聽、評、查、看”的方法對教學(xué)工作進(jìn)行量化考核，對教師的德、勤、績、能做出評定，檢查一所學(xué)校，召開一次反饋會，表揚(yáng)先進(jìn)、指出問題，提出改進(jìn)意見。三是樹標(biāo)桿、促后進(jìn)，鼓干勁，爭上游。在活動中，共評選出了九名學(xué)科帶頭人，三十四名優(yōu)秀教師，三所A類學(xué)院、十二所B類院校、三所C類院校，通過評優(yōu)樹模，使先進(jìn)的單位更加規(guī)范，后進(jìn)的單位放下包袱，開動機(jī)器找出差距，迎頭趕上，使集團(tuán)的教學(xué)工作更上一層樓。6jo陜西華山教育集團(tuán)
各院校領(lǐng)導(dǎo)也十分重視教學(xué)工作，表現(xiàn)突出的是渭南校區(qū)校長李滿朝，他以身作則，率先垂范，組織全體教師主講：“五環(huán)教學(xué)法”并陪同檢查組聽課14課時(shí)，站在教學(xué)第一線；西安西院校長饒忙霞，自查教師教案，聽老師講課，聽取學(xué)生意見；高中部的劉瑞生校長教學(xué)管理兩手抓，一手抓教學(xué)規(guī)范，一手抓制度細(xì)化；蘭州秦隴在學(xué)區(qū)開展普通話競賽活動，受到了蘭州市教育局的表彰；計(jì)算機(jī)教師李紀(jì)文，在甘肅省技能比武中榮獲全省第二名，準(zhǔn)備參加全國比賽。金昌學(xué)校邀請家長和招生員現(xiàn)場觀看學(xué)生的實(shí)習(xí)作品；金昌正副校長、華縣副校長方莉，堅(jiān)持給學(xué)生上素質(zhì)教育課，并用軍歌為主旋律，活躍校園文化，營造了歌聲、讀書聲、聲聲悅耳的良好教學(xué)氛圍。渭南總校的家溫泉、西安院部的郭祥民、山西運(yùn)城的張吉功，華秦南院的宋文華、李宏偉，他們都是和教師集體辦公，按教學(xué)大綱與定期參與和檢查教研活動，并將學(xué)校的實(shí)際情況與自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，不斷地勉勵(lì)老師，組織集體學(xué)習(xí)，抓理論和動手能力。教學(xué)事必躬親，天天下課堂，經(jīng)常與學(xué)生接觸，腦子里常有教學(xué)工作無小事，細(xì)節(jié)決定成敗的大局觀念。平?jīng)鰧W(xué)校一是統(tǒng)一教材，規(guī)范教學(xué)，嚴(yán)格按教學(xué)大綱實(shí)施教學(xué)；二是抓好實(shí)習(xí)，強(qiáng)化理論向?qū)嵺`操作的轉(zhuǎn)化；三是擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模。他們今年新增實(shí)習(xí)室三個(gè)，約300平方米，新購置機(jī)床2臺，更新計(jì)算機(jī)40臺，手工電弧焊、氬弧焊、氧弧焊、二氧化碳保護(hù)焊，各種電機(jī)6名，柴油灶一臺，共投入30余萬元。西安西院健全制度，規(guī)范管理。備課做到“兩堅(jiān)持”、“一超前”在個(gè)人備課的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持同課目集體研究；在抓好教學(xué)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持設(shè)計(jì)好每節(jié)課，完成超前一周新授課程的教案編寫。在重視教師“教”的同時(shí)，更重視學(xué)生“學(xué)”，學(xué)生在知識的探索，能力的發(fā)揮上，在創(chuàng)造與表現(xiàn)自己上達(dá)到最佳狀態(tài)，使得課堂教學(xué)獲取最佳效益。咸陽組織教師利用晚自習(xí)聽課、評課，舉行科研競賽，教師教案及學(xué)生作業(yè)筆記展評活動。促進(jìn)教學(xué)工作，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，使教學(xué)工作穩(wěn)定不斷向高層次發(fā)展，由于教學(xué)工作扎實(shí)，每月收欠工作進(jìn)展都十分順利。渭南總校以教學(xué)促管理、促招生、促穩(wěn)定，組織三校區(qū)舉行技能成果展，校委會對教師提出了“多一份微笑，多一份隨和，多一份關(guān)心，多一份關(guān)愛，多一份支持，多一份理解”的工作作風(fēng)，通過改進(jìn)工作作風(fēng)提高教學(xué)效果。涌現(xiàn)出了裁剪班班主任趙鳳榮；美發(fā)班班主任張玲；電焊班班主任盛爭張，月招生居全校前列。高中部在今年高考中取得了一本上線率9名，二本上線率5名，大專及三本率達(dá)到了53%的好成績。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（五）安置工作。6jo陜西華山教育集團(tuán)
一是處理安置遺留問題，對因各種原因沒安置或?qū)Π仓貌粷M意回到家的學(xué)生進(jìn)行了重新安置。6jo陜西華山教育集團(tuán)
二是拓寬了安置渠道。增設(shè)了幾個(gè)辦事處，今年與江蘇、山東、新疆、青海等大型企業(yè)簽訂了長期用工合同，使學(xué)生的就業(yè)福利待遇比原來有所上升。6jo陜西華山教育集團(tuán)
三是校企結(jié)合，零學(xué)員培訓(xùn)，首批安置的164名零學(xué)費(fèi)學(xué)員情況良好，有專人負(fù)責(zé)上課，廠方在學(xué)員的學(xué)習(xí)和工作上給予了很大的支持，這次校企結(jié)合關(guān)聯(lián)辦學(xué)校，將學(xué)校辦到工廠，既是一種嘗試，也是我們辦學(xué)工作的一次飛躍，把學(xué)校辦到工廠，辦到用工單位，讓學(xué)員勤工儉學(xué)，半工半讀，既擴(kuò)展了生源，又增加了學(xué)校的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。6jo陜西華山教育集團(tuán)
四是加強(qiáng)了安置力量，重視了安置工作。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（六）后勤工作。6jo陜西華山教育集團(tuán)
一是樹立了后勤工作為學(xué)員為教師，為教學(xué)服務(wù)的理念。提高服務(wù)意識，特別是旺季新生較多，后勤做了大量的工作。調(diào)劑伙食、安排宿舍、增添設(shè)施，使學(xué)員感到像在家一樣溫暖。6jo陜西華山教育集團(tuán)
二是加強(qiáng)了宿舍衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生的管理。每周對宿舍和公共場所進(jìn)行消毒、打藥，做好防鼠滅蚊工作，定期組織學(xué)員晾曬被褥，保持宿舍通風(fēng)干燥。6jo陜西華山教育集團(tuán)
三是加強(qiáng)了成本核算，提高了節(jié)約意識。對水管線路桌椅床具進(jìn)行了檢查，杜絕了“跑、冒、漏、滴”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。6jo陜西華山教育集團(tuán)
四是加強(qiáng)對學(xué)校的教學(xué)設(shè)備進(jìn)行了管理，對公用物資學(xué)校庫存進(jìn)行了清理登記，對個(gè)別庫管人員進(jìn)行了調(diào)配，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。6jo陜西華山教育集團(tuán)
五是做好教材的征訂發(fā)放校服購發(fā)和其它后勤工作。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（七）財(cái)務(wù)工作。6jo陜西華山教育集團(tuán)
一是完善財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化.結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定了《集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心財(cái)務(wù)管理》制度，明確了新的財(cái)務(wù)審批報(bào)銷程序及大型項(xiàng)目資金，收支兩條線使財(cái)務(wù)審核有章可循。6jo陜西華山教育集團(tuán)
二是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的管理意識。首先是組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，交流、討論新的財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識。其次是分赴基層對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行手把手的傳援，使他們領(lǐng)會財(cái)務(wù)制度的基本要求，并認(rèn)真應(yīng)用到實(shí)際工作中去，保證了財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，保證了收支兩條線制度的執(zhí)行。6jo陜西華山教育集團(tuán)
三是建立集團(tuán)新生臺帳，加強(qiáng)資金管理防止資金流失。對新生伙食漏辦，欠費(fèi)過大，住宿費(fèi)未交的人員，通過建立臺帳得到了有效的清理，杜絕了經(jīng)費(fèi)的流失。6jo陜西華山教育集團(tuán)
二、存在的問題6jo陜西華山教育集團(tuán)
1、個(gè)別學(xué)校對教學(xué)工作抓不嚴(yán)。有的學(xué)校重視了招生收費(fèi)，而忽視了教學(xué)管理，教師為招生而不上課的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的教師在學(xué)校無故不上課，或者上半堂課，致使學(xué)生意見比較大，教學(xué)考核流于形式。6jo陜西華山教育集團(tuán)
2、學(xué)生管理簡單粗暴。今年在學(xué)生管理中出現(xiàn)了幾起嚴(yán)重的違紀(jì)事件，比較典型的有：西安中院、西安東院、張掖、金昌有打群架的，有動刀子的，究其原因主要是管理工作不到位，工作不實(shí)不細(xì)，不能與學(xué)生打成一片，不知道學(xué)生在想什么，在干什么，在需要什么，個(gè)別學(xué)校在學(xué)生會人員的配備上指導(dǎo)思想有問題，全部選的是問題人員，還美名其曰以黑治黑，結(jié)果是越管越亂，嚴(yán)重影響了學(xué)校的正常工作。6jo陜西華山教育集團(tuán)
3、招生無序競爭，免費(fèi)隨意開口。有的學(xué)校為了爭取到一個(gè)招生名額，相互傾軋，搞不團(tuán)結(jié)，用免費(fèi)來吸引學(xué)生和家長，有的家長了解了學(xué)校內(nèi)情況后，故意給各校打電話咨詢，談條件，致使費(fèi)用越免越大，有的辦公室人員，招生人員，隨意越權(quán)開口，越權(quán)簽字免費(fèi)，有的辦公室主任簽字就能免1000多元，嚴(yán)重違反了集團(tuán)關(guān)于免費(fèi)簽字權(quán)限，給集團(tuán)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。6jo陜西華山教育集團(tuán)
4、只重視招進(jìn)，不重視穩(wěn)定。有個(gè)別學(xué)校主管顧此失彼。一心撲在招生上，忽視了教學(xué)管理，學(xué)校伙食不好，宿舍衛(wèi)生差，老生敲詐新生，使剛?cè)胄５膶W(xué)校沒有安全感，有的學(xué)校不重視新生教育，新生剛到校思想不穩(wěn)定，老生在后面說一些消極話語，致使個(gè)別新生今天入學(xué)，第二天退學(xué)，有的學(xué)校流失人員達(dá)60余人。6jo陜西華山教育集團(tuán)
5、政令不通。文件不學(xué)，工作落實(shí)不到位。個(gè)別校長以領(lǐng)導(dǎo)自居，無視機(jī)關(guān)的安排，不檢查、不落實(shí)，上級下發(fā)的文件不看，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，有的干脆把工作給其他人一交待，不聞不問，落實(shí)情況如何與已無關(guān)，有的剛發(fā)了文件，第二天沒看到，文件不見了，能推就推，敷衍了事，對工作極不負(fù)責(zé)任，有的領(lǐng)導(dǎo)不學(xué)無術(shù)，還自以為是。6jo陜西華山教育集團(tuán)
6、人浮于事的現(xiàn)象比較突出。發(fā)工資福利時(shí)人多，干工作時(shí)人少，有人有干不完的工作，有人一天到晚沒事干，從集團(tuán)到學(xué)校閑人不少，有的在工作崗位干了幾年，不學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，總想攬權(quán)，可又不會干事，別人干了心不順，自己又不會干，工作能力已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要。6jo陜西華山教育集團(tuán)
7、領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯。有的校長在校長位置上幾上幾下，但他不珍惜工作機(jī)會，工作不安排，不落實(shí)，既不抓大事，也不抓小事，逢人就說，我很忙，學(xué)校管理混亂，教工意見很大。6jo陜西華山教育集團(tuán)
8、財(cái)務(wù)制度堅(jiān)持不好。西安西區(qū)后勤主任尹浩多次從學(xué)校借款達(dá)9050元，至今有4850未追回，張掖分校會計(jì)王燕模仿他人簽字，貪污公款15860元，渭南西區(qū)張西德私自收取5個(gè)學(xué)生伙食費(fèi)900元，不開票，不上帳，涂改學(xué)生免費(fèi)票，貪污學(xué)費(fèi)500元，給學(xué)生提供自己的銀行卡匯款，多收少交，侵占資金1854元，共計(jì)貪污3254元。6jo陜西華山教育集團(tuán)
9、師資力量不足。一是留校生占的比例較大，文化程度太低，專業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力很差；二是教師隊(duì)伍缺少流動時(shí)間長了，容易拉幫結(jié)派；三是一線個(gè)別教師年齡偏大，思維緩慢，工作力度不夠；四是“雙師型”“一體化”教師太少，實(shí)踐教師多，理論教師少，理論與實(shí)踐相脫節(jié)，教師學(xué)習(xí)交流、培訓(xùn)的機(jī)會太少，個(gè)人素質(zhì)提高緩慢。6jo陜西華山教育集團(tuán)
10、培養(yǎng)目標(biāo)不明確。各校區(qū)、各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱不統(tǒng)一，教材老化，長短學(xué)制相互混淆，教學(xué)安排無法實(shí)施。6jo陜西華山教育集團(tuán)
11、設(shè)施陳舊。一是專業(yè)設(shè)備老化且分散不集中，不能滿足學(xué)生實(shí)習(xí)需要；二是教師參考資料、輔助教具太少；三是現(xiàn)有設(shè)備使用率較高，缺乏維護(hù)保養(yǎng)，因?yàn)榕谱与s，壞了也難以修復(fù)，買不到配件。6jo陜西華山教育集團(tuán)
12、工作依賴性太大。不能創(chuàng)造性的開展工作，按部就班，安排工作討價(jià)還價(jià)，以種種理由搪塞不接受，不是要車輛就是要經(jīng)費(fèi)，要方法，消極情緒嚴(yán)重。6jo陜西華山教育集團(tuán)
三、下一步工作設(shè)想：6jo陜西華山教育集團(tuán)
1、工作方針：拓寬培訓(xùn)渠道，務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展，爭取政府支持，提高辦學(xué)層次。6jo陜西華山教育集團(tuán)
2、設(shè)置：6jo陜西華山教育集團(tuán)
取消秘書處、總裁辦及總裁助理的編制，增設(shè)人事監(jiān)察部、外部關(guān)系協(xié)調(diào)部、宣傳部、就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心（職業(yè)資格技能鑒定中心、安置中心、勞務(wù)輸出中心）學(xué)生工作部，實(shí)行“副總兼部，業(yè)務(wù)歸口，分片負(fù)責(zé)，集中管理”。6jo陜西華山教育集團(tuán)
集團(tuán)辦公室：設(shè)四個(gè)信息員，專門負(fù)責(zé)電話、咨詢、信息處理。6jo陜西華山教育集團(tuán)
外部關(guān)系協(xié)調(diào)部：2人（部長1人、資料人員1人）6jo陜西華山教育集團(tuán)
人事監(jiān)察部：2人（部長1人、干事1人）6jo陜西華山教育集團(tuán)
業(yè)務(wù)指導(dǎo)部：4人（部長1人、教學(xué)部1人、學(xué)工部1人、宣傳部1人）6jo陜西華山教育集團(tuán)
就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)中心：7人（部長1人、辦證中心1人、勞務(wù)中心1人、安置中心4人）6jo陜西華山教育集團(tuán)
財(cái)務(wù)部：3人（部長1人、會計(jì)1人、出納1人）6jo陜西華山教育集團(tuán)
招生部：1人（部長1人） 打字復(fù)印室1人。6jo陜西華山教育集團(tuán)
取消校區(qū)校長職務(wù)，進(jìn)行“資源整合，集中管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分創(chuàng)品牌”增強(qiáng)競爭力，爭取政府支持。6jo陜西華山教育集團(tuán)
集團(tuán)包校分小組按校區(qū)進(jìn)行，派專職會計(jì)分別管理幾所分校，出納由各校產(chǎn)生。6jo陜西華山教育集團(tuán)
建設(shè)大型、標(biāo)準(zhǔn)型實(shí)訓(xùn)基地，提高辦學(xué)層次，提高學(xué)校知名度，增強(qiáng)學(xué)院實(shí)力，發(fā)揮大城市資源優(yōu)勢。6jo陜西華山教育集團(tuán)
3、更新十種觀念：6jo陜西華山教育集團(tuán)
一、從一味追求招生數(shù)量，向提高辦學(xué)規(guī)模，追求高效益的觀念轉(zhuǎn)變。6jo陜西華山教育集團(tuán)
1、學(xué)制歸類，專業(yè)集中，設(shè)施集中，按照文化程度分班，統(tǒng)一管理，提高設(shè)備利用率，提高辦學(xué)層次和質(zhì)量。6jo陜西華山教育集團(tuán)
2、延長學(xué)制，增加調(diào)整授課內(nèi)容，適時(shí)調(diào)整學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、住宿費(fèi)，更換教材，按學(xué)制長短相應(yīng)發(fā)放畢業(yè)證書，不斷提高辦學(xué)層次。6jo陜西華山教育集團(tuán)
3、開拓新的專業(yè)，更新專業(yè)名稱，長學(xué)制專業(yè)，可增設(shè)心理學(xué)課、法制教育課。6jo陜西華山教育集團(tuán)
4、成立自考中心，逐漸實(shí)現(xiàn)學(xué)員畢業(yè)“雙學(xué)歷”。6jo陜西華山教育集團(tuán)
二、從辦學(xué)初期的小規(guī)模、低檔次，向好環(huán)境、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的觀念轉(zhuǎn)化。6jo陜西華山教育集團(tuán)
1、改善住宿、就餐、學(xué)習(xí)環(huán)境，增添實(shí)訓(xùn)設(shè)施。6jo陜西華山教育集團(tuán)
2、將一些舊設(shè)施、設(shè)備，能使用的進(jìn)行修理整合，不能使用的淘汰處理，提高空間利用率。6jo陜西華山教育集團(tuán)
3、金昌校舍遷至城內(nèi)，改善金昌辦學(xué)條件。6jo陜西華山教育集團(tuán)
三、從管理的被動性、隨意性、粗放性，向主動性、規(guī)范性、人性化轉(zhuǎn)化。6jo陜西華山教育集團(tuán)
1、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理，提高辦公效率和自動化水平。6jo陜西華山教育集團(tuán)
2、成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，政府資金的爭取，資料收集等工作，各校相應(yīng)設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋Y料員。6jo陜西華山教育集團(tuán)
3、舉辦一期科長培訓(xùn)，教會學(xué)生科長如何科學(xué)管理的方法和措施。每年招開一次學(xué)代會、團(tuán)代會，發(fā)展一次團(tuán)員，辦一次團(tuán)證、學(xué)生證，每年收繳一次團(tuán)費(fèi)，每月0.50元。6jo陜西華山教育集團(tuán)
4、全集團(tuán)統(tǒng)一校服顏色、款式，統(tǒng)一購卡、學(xué)生證，要體現(xiàn)集團(tuán)文化。6jo陜西華山教育集團(tuán)
5、資料收集。明年招生工作實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，學(xué)生報(bào)名時(shí)必須交：身份證復(fù)印件，四張一寸彩色照片，戶口本復(fù)印件，村級貧困證明，每人收取建檔費(fèi)10元。6jo陜西華山教育集團(tuán)
6、對華縣危房與華縣教育局協(xié)商，進(jìn)行維修或購買。6jo陜西華山教育集團(tuán)
7、更換門衛(wèi)。招聘一批退伍軍人充實(shí)到門衛(wèi)崗位上，將門衛(wèi)全部換下來。6jo陜西華山教育集團(tuán)
8、安置工作。在學(xué)員畢業(yè)前兩個(gè)月做好安置計(jì)劃，對學(xué)員安置后的信息進(jìn)行及時(shí)反饋，要做到用工單位、安置辦、培訓(xùn)學(xué)校“三位一體”謹(jǐn)防“信息壟斷”。6jo陜西華山教育集團(tuán)
四、從人事管理的半無政府狀態(tài)，部分近親繁殖狀態(tài)，印象化管理狀態(tài)，向制度化、專業(yè)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)化。6jo陜西華山教育集團(tuán)
五、從領(lǐng)導(dǎo)層的“土生土長”、憑“忠心”和感覺干事，向?qū)I(yè)化、社會化、學(xué)習(xí)型發(fā)展，嚴(yán)格德能勤績考核制度，實(shí)行末尾淘汰，能上能下。6jo陜西華山教育集團(tuán)
六、從“師傅帶徒弟”學(xué)習(xí)簡單操作技能的教學(xué)模式，向集約型，既懂理論，又懂操作的“雙師型”“一體化”教學(xué)模式轉(zhuǎn)變。6jo陜西華山教育集團(tuán)
七、從低成本用人，留校學(xué)生過剩，裙帶關(guān)系用人，向社會化人才招聘、使用培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)全員文憑“大專化”管理模式社會化。6jo陜西華山教育集團(tuán)
八、從印象工資，逐步實(shí)現(xiàn)工資公開化，定人、定崗、定資，干什么工作，拿什么工資，做多大貢獻(xiàn)拿多少獎(jiǎng)金，逐步實(shí)現(xiàn)：“多勞多得，合理分配”的原則，把領(lǐng)導(dǎo)、教師、員工的待遇區(qū)別開來，激活領(lǐng)導(dǎo)層的管理，形成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新你追我趕、生動活潑的良好局面。6jo陜西華山教育集團(tuán)
九、從“功勞型”向“發(fā)展型”、“貢獻(xiàn)型”轉(zhuǎn)變，放棄“沒有功勞也有苦勞”的思想，要從發(fā)展的角度上去用人，不能一味遷就“有功人士”，要?jiǎng)?chuàng)新、要發(fā)展，就必須更新觀念，用新的標(biāo)準(zhǔn)去考察，去衡量一個(gè)人的貢獻(xiàn)大小。6jo陜西華山教育集團(tuán)
十、從零散的物資采購，逐步向大型物資集團(tuán)統(tǒng)一采購轉(zhuǎn)化，有效杜絕資金外流。6jo陜西華山教育集團(tuán)
四、各項(xiàng)工作安排6jo陜西華山教育集團(tuán)
（一）認(rèn)真落實(shí)教學(xué)計(jì)劃。6jo陜西華山教育集團(tuán)
1、招生旺季已經(jīng)結(jié)束，要把主要精力投入到教育教學(xué)工作中來，建立健全教育教學(xué)工作計(jì)劃，各學(xué)科教學(xué)工作計(jì)劃，課時(shí)安排計(jì)劃，教研組工作計(jì)劃，班級工作計(jì)劃等。堅(jiān)決克服教學(xué)工作中的盲目性，杜絕教學(xué)工作中的隨意性。集團(tuán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部將不定期地進(jìn)行抽查。6jo陜西華山教育集團(tuán)
2、狠抓常規(guī)教學(xué)，下大力氣搞好教學(xué)質(zhì)量。嚴(yán)格按照教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容及各專業(yè)的要求，認(rèn)真細(xì)致地抓好教學(xué)工作。從備課、聽課、講課、評課、作業(yè)批改、作業(yè)展評、課外輔導(dǎo)、實(shí)踐操作、理論考核、基本功演示等程序，都必須認(rèn)真地抓好落實(shí)。6jo陜西華山教育集團(tuán)
備課：要精心鉆研教材，吃透教材，把握住大綱的要求。要作到五備：備教材、備教法、備學(xué)生、備板書設(shè)計(jì)，備個(gè)人語言。提倡超周備課、單元備課。嚴(yán)禁講后補(bǔ)寫教案，無教案隨意上課。各校領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)主任要加強(qiáng)對教師備課質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，校長最少每月、教導(dǎo)主任每周要對教師教案進(jìn)行檢查，并簽名和加注意見。6jo陜西華山教育集團(tuán)
講課：內(nèi)容熟練，重點(diǎn)突出，課堂緊湊，布局合理，語言風(fēng)趣，口齒清晰，板書科學(xué)，雙邊活動好。6jo陜西華山教育集團(tuán)
聽課：領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭深入教學(xué)第一線，參于聽課、評課，校長每周聽課不得少于一節(jié)，副校長和教導(dǎo)主任不得少于兩節(jié)。其它教師相互聽課均不得少于兩節(jié)。要定期組織全體教師觀摩，聽優(yōu)秀教師講課。要把聽課、評課、賽講、觀摩教學(xué)作為提高課堂教學(xué)水平的重要舉措，并常抓不懈。今冬各校要在普遍聽課的基礎(chǔ)上，評出教學(xué)能手，予以獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評比優(yōu)秀教師的重要依據(jù)。6jo陜西華山教育集團(tuán)
評課：凡聽課都必須評課，嚴(yán)禁只聽不評，流于形式。凡聽課者均應(yīng)作好聽課、評課記錄，要把聽課、評課的多少和質(zhì)量作為量化考核一個(gè)學(xué)校教研工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。也是集團(tuán)對各校教學(xué)考核的一個(gè)重要內(nèi)容。6jo陜西華山教育集團(tuán)
作業(yè)、教案展評：各校每學(xué)期要開展1——2次優(yōu)秀作業(yè)和教案展評。不能流于形式，要起到真正的指導(dǎo)和激發(fā)作用。要求各校借助學(xué)代會召開的契機(jī)，在11月底前搞一次。6jo陜西華山教育集團(tuán)
3、要進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)教學(xué)，演示教學(xué)，實(shí)習(xí)操作，技能訓(xùn)練，要高度重視培養(yǎng)學(xué)生的動手能力。6jo陜西華山教育集團(tuán)
4、年前各專業(yè)必須開展1——2次校內(nèi)技能比武活動。每次活動都要納入校內(nèi)教學(xué)活動檔案。時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、目的、效果、主持人等，都要作好詳細(xì)記錄，并把每次教學(xué)活動即時(shí)報(bào)集團(tuán)業(yè)務(wù)部存檔案。以供年終考評。6jo陜西華山教育集團(tuán)
5、除業(yè)務(wù)指導(dǎo)部在教研教改活動中要做出大量的社會調(diào)查外，要求下屬各學(xué)校也都必須認(rèn)真抓好教研教改和社會調(diào)查工作。要因地制宜，根據(jù)市場需求，恰如其分地確定本校各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃和開設(shè)課程。要逐步地有目的地開辟和創(chuàng)建本校的龍頭專業(yè)和精品專業(yè)。6jo陜西華山教育集團(tuán)
6、要加強(qiáng)教學(xué)儀器和多種教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、教學(xué)硬件的管理和使用，確保教學(xué)的現(xiàn)代化手段正常運(yùn)用。對各類教學(xué)設(shè)施要逐件登記，列表建檔，專人保管。業(yè)務(wù)指導(dǎo)部將逐校檢查。6jo陜西華山教育集團(tuán)
7、積極開展教研教改活動。要求各校教研組必須組織健全，活動定時(shí)。教研有課題，教改有目標(biāo)，人人有心得，活動有記錄，期期有提高。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（二）狠抓學(xué)生管理，強(qiáng)化素質(zhì)教育。6jo陜西華山教育集團(tuán)
1、各校都必須以抓“成功學(xué)”教育為龍頭，狠抓學(xué)生的政治思想教育、德育教育、法制教育和行為規(guī)范教育。全體教職工都必須齊抓共管，強(qiáng)化政教工作。各學(xué)校均要培養(yǎng)1——2名成功學(xué)輔導(dǎo)教師，校領(lǐng)導(dǎo)要分別擔(dān)任學(xué)生的素質(zhì)教育和崗前培訓(xùn)課，要注重素質(zhì)教育的連續(xù)性和實(shí)際效果。6jo陜西華山教育集團(tuán)
2、要充分調(diào)動共青團(tuán)和學(xué)生會組織的職能作用，充分發(fā)揮班級干部的管理和領(lǐng)導(dǎo)作用，要讓學(xué)生管理學(xué)生，挖掘?qū)W生的內(nèi)在潛能。6jo陜西華山教育集團(tuán)
3、對學(xué)生實(shí)施人文教育、制度教育和創(chuàng)新教育相結(jié)合的管理方式，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。要掌握在一般情況下不用強(qiáng)制管理手段，要以人為本，關(guān)愛學(xué)生。要積極鼓勵(lì)和勉勵(lì)學(xué)生走向成功。6jo陜西華山教育集團(tuán)
4、各校必須建立健全學(xué)生學(xué)業(yè)檔案。集團(tuán)、西安要配備專職資料管理員，西安負(fù)責(zé)七校區(qū)，其他學(xué)?？膳鋫浼媛氋Y料管理員，明年招生，學(xué)生的身份證、戶口本個(gè)人欄、性質(zhì)欄、鄉(xiāng)村證明、照片均要收集，要統(tǒng)一建檔，分類造冊保管。6jo陜西華山教育集團(tuán)
5、加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育和安全管理。學(xué)生和班主任、家長和班主任、班主任和學(xué)校都要層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。對出現(xiàn)重大不安全事故者，集團(tuán)對各校將實(shí)行一票否決制，並層層追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。6jo陜西華山教育集團(tuán)
6、各校必須強(qiáng)化校園文化建設(shè)（“校風(fēng)”、“校訓(xùn)”、“校魂”、“職業(yè)道德”、“行為規(guī)范”、“名人名言”、“格言”、“校園之聲”、“壁報(bào)”、“文體活動”和“教師陣容櫥窗”等），衛(wèi)生文明建設(shè)（美化、綠化），強(qiáng)化住宿生的管理，為學(xué)生的學(xué)習(xí)生活創(chuàng)造良好的條件。6jo陜西華山教育集團(tuán)
7、弘揚(yáng)正氣。年終各校要大張旗鼓地開展評選優(yōu)秀學(xué)員活動。要把遵規(guī)守紀(jì)、熱愛集體、助人為樂、刻苦學(xué)習(xí)的好同學(xué)評選出來，形成一支優(yōu)秀的群體，在各校起模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)光大。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（三）加強(qiáng)教育管理，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)。6jo陜西華山教育集團(tuán)
1、各校必須加強(qiáng)對教師的教育教學(xué)管理，建立健全教師行政和業(yè)務(wù)檔案。6jo陜西華山教育集團(tuán)
2、評先樹優(yōu)，強(qiáng)化師德教育。各校要逐步培養(yǎng)建設(shè)自己的優(yōu)秀教師群體，用身邊的好典型、好事跡帶動廣大教師。6jo陜西華山教育集團(tuán)
3、要求廣大教師外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，當(dāng)好學(xué)生的表率。6jo陜西華山教育集團(tuán)
4、強(qiáng)化服務(wù)意識，要求教師一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生。要視生如子女，視生如弟妹。6jo陜西華山教育集團(tuán)
5、堅(jiān)持量化考核和雙百分考核。正確運(yùn)用生評師、師評生、生評生、師評師相結(jié)合的綜合評估機(jī)制。用制度和激勵(lì)相結(jié)合的辦法評估教師，堅(jiān)決實(shí)行評估與工資掛鉤的激勵(lì)政策。6jo陜西華山教育集團(tuán)
6、通過多次評估篩選，對責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力差的教師，堅(jiān)決實(shí)行淘汰制，毫不手軟。對當(dāng)前各校的多余教師，根據(jù)集團(tuán)安排進(jìn)行重新定位，多余人員進(jìn)行分流。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（四）強(qiáng)化文體活動。6jo陜西華山教育集團(tuán)
為了活躍校園文化氣氛，培養(yǎng)和增強(qiáng)各校凝聚力，集團(tuán)要求各校要高度重視，積極開展文體活動（讀書演講賽、球類比賽、文藝演出等）。并要求各校自己掌握，自己安排時(shí)間舉行，但此項(xiàng)活動年前必須開展，有所落實(shí)。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（五）認(rèn)真作好年終工作總結(jié)和明年計(jì)劃。6jo陜西華山教育集團(tuán)
各校在努力作好全面工作，完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真做好年終工作總結(jié)。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，找出差距，以利再戰(zhàn)。要站在集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞任總裁指出的第二個(gè)十年計(jì)劃的宏偉目標(biāo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，考慮制訂本校明年的工作計(jì)劃和措施。假前形成材料，一并報(bào)集團(tuán)辦公室。6jo陜西華山教育集團(tuán)
（六）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)，開展工作。6jo陜西華山教育集團(tuán)
這次會議之后，各校要認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，加大力度、積極開展工作。業(yè)務(wù)指導(dǎo)部將巡回檢查，認(rèn)真落實(shí)。望各校要理順關(guān)系，教育全體教師明確自己的職責(zé)，擺正自己的位置，認(rèn)清自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，自覺接受主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的考評、考核，共同把工作搞好。6jo陜西華山教育集團(tuán)
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陜西扶貧培訓(xùn)集團(tuán)6jo陜西華山教育集團(tuán)
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二○○七年九月二十八日6jo陜西華山教育集團(tuán)
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